欢迎访问“万博manbetx登陆”官方网站!
返回首页
企业文化Corporate Culture
您当前所在位置:首 页 > 企业文化 > 员工天地
三种“角色”演绎精彩人生——记项目管理部经理、太原市政集团“劳动模范”张晋虎 发布时间:2018-06-20 16:44:23  来源:本站  阅读:108


     他总是沉着冷静、思虑周全,在自己的工作岗位上埋头苦干,精心耕耘,以实际行动诠释着一名项目管理部经理的责任与担当。自1996年参加工作以来,他曾多次荣获省市级“优秀项目经理”和太原市政集团“劳动模范”等荣誉称号,他就是项目管理部经理张晋虎。
   
新兴部门的“开创者”
   
2004年,太原市政集团成立了项目管理部,全面负责太原市政集团外埠项目管理工作。张晋虎被任命为项目管理部经理,作为一个全新部门的领导,一切从零开始,他没有选择退缩,而是满怀激情地投身于新的工作中,不断完善外埠项目管理流程,规范外埠项目派驻人员的行为准则,并牵头制定了《外埠项目管理制度》《外埠项目人员管理制度》《外埠项目承包管理制度》等一系列管理制度,对所有外埠项目进行统一标准化管理。14年来,项目管理部在他的带领下,从创建初期独自摸索,逐步发展为项目管理部成员分布于全国20余个地市,累计为太原市政集团收缴管理费用近2亿元,完成工程产值130多亿元,创造了不凡的生产经营业绩。
   
外埠工程的“大管家”
   
由于外埠工程项目分布于全国各地,因此他常年出差,频繁奔波于各个外埠工程的施工现场,考察工程项目的具体施工情况。作为一名优秀的项目管理部经理,他对建筑市场有着敏锐的观察力和判断力,凭借果断干练、兢兢业业的工作作风,他认真考察合作方的资质与能力,检查外埠工程施工工地的工程质量及安全文明施工工作,进行全国各地分公司的注册与备案,参与外埠工程的投标等。2017年,项目管理部共接收73个中标工程,及时完成各类承包合作协议的草拟和签订工作,以及完成重庆、海南等多个分公司的备案、人员到场等相关事宜。为全方位把控外埠工程的建设情况,项目管理部每月坚持对一到两个外埠工程项目进行抽检。张晋虎带领项目管理部成员踏踏实实、圆满完成各项繁杂的工作任务,为太原市政集团在外埠市场赢得了良好的声誉。
   
带病上阵的“拼命三郎”
   
他兢兢业业,忠于职守,用不懈努力诠释了“责任”的真谛。在2018年4月的一次外埠工地抽检前,他患上了眼疾,右眼红肿,同事们都劝他去医院进行治疗,可他却说,不能因为身体原因而耽误工作,坚持按照原计划出差。由于工地条件艰苦,工作强度大,他的眼睛被再次感染,红肿严重,为了不影响工作,他只是进行了简单消毒包扎,依然坚持带病完成了工作任务。回到太原后,他的右眼已经完全睁不开了,这才去医院进行治疗。他就是这样脚踏实地,尽职尽责,像“拼命三郎”一样,将自己全部的激情和热爱投入到外埠工程建设的工作中。
   
张晋虎作为项目管理部的“带头人”,在无数艰难挑战中刷新着过去的荣誉与业绩,他以奋进和执着为太原市政集团的外埠工程建设贡献自己的力量!